据艾瑞咨询统计
，去年中国在线住宿市场(OTA的主要产品之一)规模约901.8亿元
，占在线旅游市场总体份额的20.8%。外貌上
，各OTA平台为旅馆“和善”地送上了一盘热气腾腾的“入住率”
，现实上
，旅馆老板们谁都清晰
，这是一位来者不善的盘剥客——不是“娘来了”
，而是“狼来了”。旅馆怎样应对OTA的利润盘剥?解决上述问题大致有三招：

一是集团化或同盟化。旅馆或治理公司可以通过并购、联合、加盟、合纵等组成集团或同盟
，统一运营或营销平台
，共享人力、场合、资金、客户资源
，加大与OTA的谈判或相助筹码
，做大客户群
，做强盛数据
，实验云效劳
，最大限度拓展市场、提高客房使用率
，降低营运本钱;  

二是实验多渠道分销和强化直销渠道
，使用OTA、分销商、旅行社、航空公司、邮轮公司、景区、社区、租车公司等单位搞好相助
，依托SEM(搜索引擎营销)、手机社会媒体等手段举行约请做推广
，同时要做好官网平台化、微信营销和效劳、线上线下体验营销等事情;

三是提高性价比
，通过智慧旅馆建设、个性化增值效劳、旅游或用车等包价效劳、一房多价等定制化效劳、旅行(购物、旅游、社交、医疗、文化、心理、陪护)管家效劳、联合外界活动等使客人获得更多超值、的效劳
，从而在性价比上做文章
，制订合适的房价或包价、综合效劳价。 

以上三点从渠道和产品着手
，给旅馆提出的一些应对战略。若是说渠道牵涉规模广事情安排重大的话
，从产品入手
，从旅馆产品的性价比上做文章就变得较为可行了。在这里
，对旅馆举行智慧旅馆建设是一条较量中肯的建议。从“互联网+”这个理念推行之日起
，各个工业领域纷纷厘革产品
，摇身一变带上“智慧”的光环
，智慧旅馆也酿成时下消耗者搜索的热门。若是旅馆的在网络上运营适当
，吸粉吸睛聚人气
，辅之旅馆产品在智慧升级后的高性价比
，这样一来建设旅馆自主营销的模式
，便有望挣脱ＯＴＡ高额佣金的捆绑！

那么
，与其跟ＯＴＡ相爱相杀
，不如实验高性价比的智慧旅馆系统！